随着计算机网络技术的发展,电子商务从一开始就显示出强大的生命力和生命力。作为网络经济的核心,它正在迅速改变着市场竞争的模式和企业传统的管理方式。因此,在电子商务环境下实施企业知识产权战略已成为企业战略管理的重要内容。它是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证,是企业走全面、协调、可持续发展道路不可或缺的重要举措。面对知识产权包围国内企业的战略,我国企业建立知识产权管理体系,实施有针对性的知识产权战略,具有重要的现实意义。

知识产权战略是指企业面对激烈变化和严峻的市场环境挑战,主动利用知识产权制度提供的法律保护,有效地保护自己;并充分利用知识产权信息,促进知识产权技术的发展,控制知识产权技术市场,以获得知识产权的竞争优势,谋求长期生存和持续发展的总体规划实施。

知识产权战略大致可分为两种基本类型:进攻性知识产权政策和防御性知识产权政策。进攻战略的基本精神是掌握主动权,从而在竞争中压制竞争对手,使企业的市场份额化。因此,要求提前申请新技术,或者对竞争对手的专利申请提出异议,使申请不符合专利的新颖性、创造性或者实用性要求。此外,拥有特定专利的企业还可以采取收购、兼并等措施,掌握专利控制权,占领市场竞争制高点。这类专利战略包括基本专利战略、外围专利战略、专利购买战略和商标申请战略。防御性专利战略主要是在公司内部实施,目的是防止公司自身造成知识产权的损失。例如,对已经申请专利的基础发明创造进行改进,申请与基础专利有关或与外围技术相对应的改进专利,以小的投入获得的效益。它包括交叉许可策略、开放策略、取消策略等。

进入21世纪,知识产权已成为推动技术进步和发展、拉动经济增长的新动力。发达**的企业通过实施成功的知识产权战略,建立了知识产权管理体系,发展迅速。在发达**,日美企业实施知识产权战略为成功。作为知识产权战略的发起者,美国运用知识产权战略已有一个世纪之久;而日本在二战后赶上了美国的知识产权战略,终形成了与美国知识产权战略相抗衡的知识产权战略。

美国实施积极的知识产权战略。为了保持和巩固在市场竞争中的优势,实现技术优势,谋求经济利益,美国实施了进攻性企业知识产权战略,主要包括:运用专利法的发明创造原则和实质审查制度的规定,保护次发明创造的成果,限度地限制竞争对手的利用;为保持其技术优势,美国企业实施了进攻性知识产权战略,为了保护国内市场,将专利战略纳入其贸易政策。在美国知识产权保护的专业化、市场化运作中,面向全社会的商法事务所承担着公司、企业和个人的大部分知识产权保护工作。

日本以专利技术开发、引进、转让为一体的主要知识产权战略,是日本企业实现经济跨越式发展的成功经验。日本企业的专利管理是企业发展、竞争和再创业战略的重要组成部分。他们把知识产权视为一种商业资源。其知识产权战略主要包括:重视海外专利申请,攻克国外市场;注重技术的消化吸收,不断改进和创新;将专利战略作为企业生产经营战略的重要组成部分;促进专利发明的商业化。日本在专利实施方面一直走在**前列,平均执行率为52%,远高于**平均水平。

从国内企业的现状来看,电子商务并不能成为管理和促进科技专利发展的有效手段。我国企业在电子商务的发展还处于起步阶段,不能利用网络有效地开放创新专利,不能有效地利用他人的专利来发展自己,也不能利用电子商务的新技术建立行业专利网络。主要问题有:(1)知识产权战略没有相应的措施。在中国,很少有企业设立专门的知识产权部门,安排专职处理知识产权事务。而且,企业不重视对自身智力劳动成果的保护,有发明不申请专利保护,不知道创造和积累无形资产。

(3) 缺乏专业人士。在美国IBM有500多名专利工程师,在德国西门子有1500名工人。但是,我国企业配备专职人员管理知识产权事务的比例相对较低,没有人员的企业比例仍然不低。

(4) 投资很小。在短期经济利益的驱使下,中国企业急功近利,不愿投资核心技术领域,不进行自主研发,没有及时获得技术专利、规范专利、许可标准。在研发投入方面,德、美等发达**对高新技术产业的研发投入一般占国内生产总值的3%-5%以上,一些中等规模**的研发投入也超过2%。然而,2001年我国研发投入仅占国内生产总值的1%,仅相当于西门子公司在新产品开发上的高科技投入。

(5) 政府工作滞后。我国知识产权保护效果不佳,专利侵权诉讼时间过长,严重损害了企业申请专利的信心。有的企业一直不敢申请专利,却利用技术秘密阻挠保护。

建立以知识产权管理为基础的现代企业管理模式,实施符合企业实际的知识产权战略,是入世后国内企业发展的重要途径,而电子商务无疑为这一模式的建立提供了现代化的手段。在电子商务环境下,我国企业应从五个方面实施知识产权战略

(1) 知识产权意识战略。企业应当设立知识产权部门,负责收集**范围内与企业有关的情报和信息,及时了解整个行业的变化和产品在市场上的竞争力,帮助企业领导正确决策。政府要营造有利于增强企业**竞争力的制度环境,通过扩大工业企业对外经营自主权,提高企业的**竞争力,通过减少政府的直接干预,增强企业的**竞争力,加强知识产权政策法规体系建设。

(2) 知识产权创新战略。专利创新战略。企业要加强自主专利研究,大幅提高我国专利拥有量和质量,加大专利研究投入,特别是加大原创创新力度,取得研究成果后及时向国内外申请知识产权。在WTO规则中,专利标准对中国企业的影响。专利标准可以给企业带来巨大的经济效益。

(3) 知识产权保护战略。充分利用世贸组织实施和管理的多边协定和协定允许的保护措施,保护企业贸易,用与贸易有关的知识产权协定保护我国的知识产权,加强打假力度,保护企业知识产权。知识产权企业要尽快申请专利、注册商标、保护商业秘密,防止跨国公司抢先注册专利、商标和窃取商业秘密。

(4) 知识产权应用策略。它包括:企业合作形成战略联盟;善于将无形资产转化为资本;跨国专利申请;同时制定行业标准和**标准,以应对**贸易中的技术壁垒。

(5) 知识产权人才战略。知识产权人才的培养对知识产权的发展具有重要意义。采取有效措施,加快知识产权人才培养。企业要培养具有知识产权的创新人才,让更多的发明家利用知识产权制度促进创新,增强创新能力。此外,要培养知识产权管理人才,促进知识产权制度的实施,增强企业的科学决策意识。加强科技创新,提高科技持续创新能力,关键是知识产权人才。因此,企业必须建立公平、合理、有效的激励机制,充分发挥科技人员的积极性和创造性。

总之,不同的企业应根据自身的竞争环境、技术研究能力和经济实力,结合自身的业务发展战略目标,灵活、主动、有选择地加以利用。同时,无论选择何种战略,企业都要将企业知识产权战略与企业管理、企业发展战略和科技发展战略紧密联系起来,建立健全知识产权战略保障体系,完善企业的知识产权管理体系,从而形成企业的核心竞争力,不断拓展企业的生存和发展空间,其不断发展壮大终将推动我国社会科学、技术和经济的全面发展。