摘要:企业应加强知识产权管理,灵活应对知识产权的风险和挑战,更好地立足市场。

关键词:企业竞争、知识产权风险

当今**,企业的知识产权竞争日趋激烈。企业知识产权发展取得了显著成效,但应该没有问题。企业只有通过自身的发展和努力,才能有效地应对风险和挑战。以市场为基础,随着**发展和经济全球化的不断推进,“知识经济”得到了广泛的认可和应用。知识产权已成为企业竞争的焦点。在知识产权经济背景下,知识经济在**贸易总额中的比重不断提高,并逐渐显示出其核心地位。知识产权作为知识经济的核心内容,在日益激烈的竞争中也发挥着不可替代的作用。

企业知识产权是指企业作为技术创新的主体,通过各种方式将其科研成果转化为知识产权,以实现企业价值增值、实现利润化的行为。企业知识产权战略的实质是企业利用知识产权的特点及其制度在市场竞争中谋求有利地位的一系列战略和手段。企业开发的高新技术成果只能说明企业有技术优势,还需要知识产权。企业的技术优势应转化为知识产权优势,企业的优势可以通过知识产权的形式得到保护,从而更好地参与市场竞争,终形成企业独到的市场竞争力。因此,知识产权是企业参与市场竞争的利器。

知识产权主要包括专利权、商标权、著作权、商业秘密、集成电路布图设计等,企业在新产品的研发上必然会投入大量的人力、物力和财力。如果知识产权得不到有效保护,竞争对手就会通过模仿、复制、盗版等非法手段,以低成本获得知识产权,从而生产出所谓的新产品,参与市场竞争。由于其产品不需要投入大量的研发成本,会导致市场价格偏低,这将严重损害投入研发成本的创新型企业,抑制其创新发展的积极性。

虽然**上有些企业的知识产权还需要不断地改进和完善,但是我们在知识产权方面还有待于不断地完善和完善

1缺乏知识产权意识。如今,企业更重视管理而不是知识产权。与拥有较大市场份额的大型企业或跨国公司相比,中小企业的知识产权数量和保护意识十分缺乏。本企业对知识产权核心技术不重视,有的企业没有申请专利,容易造成自己的技术秘密被他人侵犯。同时,在知识产权归属不明确的情况下,企业自身在参与市场竞争时极易在知情的情况下侵犯他人权利,造成不必要的损失。

2知识产权危机应对体系不完善。一些企业对知识产权认识不准确,忽视知识产权带来的巨大竞争价值和市场价值,缺乏一套合理有效的知识产权管理制度,对自身的知识产权不重视,容易造成其他主体的侵权。

3知识产权人才缺乏,管理相对落后。在知识产权意识有待提高的环境下,知识产权人才管理出现问题是合理的。尤其是在知识产权大公司中,专业人才被列为重点企业。如果缺乏知识产权专业人才或管理松懈,必然导致企业无法在市场竞争中占据主导地位。仅仅依靠产品和技术的竞争是远远不够的。知识产权人才的招聘和管理必将受到重视。

当前,要使企业在市场竞争中处于地位,有效降低知识产权风险,提高利润,必须从以下几个方面着手

1构建企业知识产权管理体系。知识产权管理制度是企业发展的必由之路。知识产权管理制度的缺失或混乱,必然导致企业在市场竞争中的逐渐衰落。完善的企业知识产权管理制度是保证企业知识产权有效运行的基础,也是实现企业知识产权管理目标和落实企业知识产权基本任务的前提[2]。知识产权管理体系的建设有利于企业合理有序地管理自己的知识经济体系,更好地参与市场竞争。

2加强企业自主知识产权的培育。如果一个企业没有自己的自主知识产权,仅靠收购和许可证发展是远远不够的。企业只有提高自主创新能力,创造自己的知识产权,拥有自己的核心竞争力,才能在市场竞争中占据自己的地位。从价值理论和价值链理论可以看出,企业以知识产权战略培育自主创新能力,促进技术创新。企业自主创新能力的培养可以从创新资源配置、创新决策、创新管理和知识管理等方面来实现。当我们研究**企业的发展时,我们会发现,**企业都会有自己的核心竞争力。由此可见,加强企业自主创新能力的重要性。

3加强知识产权管理和人才培养。知识产权人才越来越受到企业的重视。发展知识产权离不开知识产权人才。企业在经营过程中,要加强对知识产权人才的培养和管理,为企业的发展提供动力。

知识经济时代,企业对有价值资产的关注逐渐从有形资产转向无形知识资产。知识产权日益显示出不可替代的重要性和生命力。近年来,现代企业知识产权管理理念是对原有知识产权保护理念的拓展和延伸,使知识产权从合法资产的桎梏中释放出经营性资产的能量,进而发展成为企业的战略资产。通过对知识产权的统筹规划、经营和管理,促进知识产权的转化和实施,使知识产权真正成为“洒在智慧火花上的利益之油”[4]。在知识产权的竞争中,风险与机遇并存。企业作为市场竞争的主体,要构建自己的知识产权管理体系,加强自主创新能力和人才培养,有效规避风险,在市场竞争中处于地位。