摘要:知识产权管理可以增强创新主体的知识产权意识,提高创新主体知识产权产出的效率和质量,增强创新主体的知识产权应用能力,提高创新主体的知识产权管理水平,完善知识产权管理机构或组织的规章制度,培养知识产权管理人员,奠定知识产权的文化基础。知识产权作为一种战略性资产,已成为管理的重点。知识产权管理的目的是使知识产权价值化,以获得持续的竞争优势。

关键词:知识产权、知识产权管理

全球化背景下的知识经济使知识产权在**竞争中的地位越来越重要。企业能否有效地管理知识产权,在很大程度上决定着企业的竞争优势。为了在全球经济发展中争取更好的竞争优势,建立和完善企业知识产权管理体系势在必行。

从**上看,20世纪80年代以来,为了巩固其在**经济中的强势地位,西方发达**采取了一系列重要措施,加强知识产权的创造、运用、保护和管理。

从国内来看,我国知识产权制度建立比较晚,只有30多年的历史,但发展速度很快。中国政府高度重视知识产权工作。它把提高自主创新能力作为调整经济结构、转变经济增长方式、提高**竞争力的中心环节。把建设创新型**作为面向未来的重大战略选择,基本建立了完整的知识产权法律体系。

本文总结了我国企业管理改革的重要趋势

有形资产管理是指对固定资产(或非流动资产,如设备、建筑物和基础设施)的管理。长期以来,资产管理并没有引起足够的重视,也没有被视为一种具体的职业行为。如今,随着人们观念的转变,许多公司都设立了资产管理职位。无形资产管理是对无形资产(技能、人力资本、信息等)的管理方法。随着人类社会的进步,科学技术特别是现代信息技术的不断发展,使**各国的经济增长越来越依赖知识,企业的利润水平也会受到环境的影响;无形资产的经济寿命是一样的,特别是在知识爆炸的时代,知识、技能、人力资本、信息等无形资产的出现和应用,使各国都十分重视国民经济的发展,如加快科技进步,知识产权和加强无形资产管理。有形资产管理是传统工业社会企业管理的主要模式。在信息时代,由人力资本、结构资本和顾客资本构成的知识资本将成为重要的资本形式。随着中国加入WTO、经济全球化和信息社会化,企业拥有的知识产权、品牌形象、商誉、人力资本、企业文化、管理能力等内部无形资产,以及外部价值链客户、销售渠道、战略联盟等,供应商和合作伙伴,已经成为企业获取利润、提高竞争力的关键。因此,企业从传统的有形资产管理向无形资产管理转变。

知识产权管理与知识产权管理的区别,已成为企业在知识产权管理和知识产权管理之间的一种重要竞争手段。企业管理模式逐渐由资本经营向创造、使用、转让知识和智力成果的知识管理转变。智力资源将取代资本资源,成为企业的财富。企业将从追求资本资源效益化向追求智力资源化转变。

传统管理体制与创新管理体制的区别源于两种管理思想体系的差异。由于生产力水平的缺乏和管理环境的复杂性,人们对管理本身的认识还不够全面和深入。究其原因,主要是物质概念突出,重视有形资产管理。其次,战术管理的概念比较突出,即对管理问题的揭示和分析,管理措施的制定,管理方法的调整,大多是针对企业内部,或某个工作环节或现状的变化。它不适应科学技术的发展和市场环境的变化,所以要加大对新技术、新产品研发的投入,这是另一个区别。

综上所述,企业知识产权管理的目的是充分整合人力资源、信息资源和其他知识资源、资本资源和业务资源,促进企业知识创新和管理创新,有效地经营知识产权,为企业带来更多的知识产权为企业带来经济效益和社会效益。其任务是为企业知识产权管理服务。与国外企业相比,我国企业知识产权保护意识薄弱。知识产权保护水平低,不仅制约了中国企业的技术创新,而且使中国企业在与外国企业的竞争中处于不利地位。提高我国企业知识产权管理水平是中国企业参与**竞争的必由之路。